Четыре формата. Все с ответственностью.

Discovery — первичный разбор

Когда нужен письменный разбор до того, как тратить деньги на разработку. Фаундерам, которые решают: строить, покупать или рефакторить.

• 01Рабочие сессии с вашим инженерным и продуктовым руководством
• 02Ревью кодовой базы, архитектуры или данных, если применимо
• 03Письменный отчёт: проблема, варианты, рекомендованный путь, риски
• 04Ориентировочный скоуп и цена рекомендованного варианта
• 05Все материалы остаются у вас независимо от того, что решите дальше

→ Документ, который можно принести совету директоров. Часто — самое ценное, что мы делаем.

Build — проект с фиксированным скоупом

Понятные задачи: MVP, новая фича, миграция, интеграция, редизайн с разработкой.

• 01Разработка по согласованным этапам
• 02Фиксированная цена и скоуп, письменные критерии приёмки
• 03Еженедельные демо, ежедневные короткие отчёты
• 04Деплой в продакшен на вашу инфраструктуру
• 0530 дней гарантии после запуска на всё, что мы сделали

→ Работающая система в продакшене и документация для её эксплуатации. Большая часть наших проектов — этого формата.

Embedded — интеграция в команду

Когда команда расширяется в новое направление быстрее, чем успевает нанимать: AI, данные, инфраструктура, производительность.

• 01Полное включение в вашу инженерную команду
• 02Работа в ваших репозиториях, тулчейне и ритуалах
• 03Квартальные договорённости по результатам и открытое перепланирование
• 04Парное программирование и менторинг — практики переходят к вашим инженерам по ходу проекта
• 05План передачи с первого дня — наша задача стать не нужны

→ Компетенция внутри вашей команды, которая остаётся после нашего ухода.

Fractional CTO — технический руководитель на ретейнере

Фаундерам без технического сооснователя. Советам директоров, которым нужен независимый взгляд на технику. CEO, чьему CTO нужен спарринг.

• 01Опытный технический руководитель на ретейнере — 1-2 дня в неделю, предсказуемо
• 02Решения по архитектуре, найму, вендорам и роадмапу
• 03Прямое участие в технической due diligence и аудитах
• 04Дополнительные руки на разработке, когда узкое место — пропускная способность

→ Опытное техническое мнение по запросу — без найма за 300 тысяч долларов в год.