Строить, покупать или ждать?
Строгий анализ build-vs-buy на реальных затратах. Инженерное усилие, opportunity cost, vendor lock-in, стоимость выхода — всё, что важно, записано и защищаемо.
Какую проблему решаем
Решения build-vs-buy обычно принимаются громким голосом на митинге. Строите по неправильным причинам (NIH, тщеславие) — сжигаете инженерную мощность. Покупаете по неправильным (ленивая процуремент) — годами выбираетесь от вендора. Прорабатываем анализ как следует, с TCO на реалистичный горизонт.
Что оцениваем
- 01Инженерное усилие: построить, интегрировать, эксплуатировать, поддерживать
- 02Opportunity cost: что ваша команда не строит вместо этого
- 03Стоимость вендора: листовая, договорная, ожидаемая при масштабе
- 04Стоимость lock-in и реалистичный exit-путь
- 05Сравнение time-to-value
- 06Стратегическое выравнивание: это дифференциация или коммодити?
- 07Риск: жизнеспособность вендора, безопасность, комплаенс
- 08Multi-year TCO со сценариями роста
Что получаете
- Письменный анализ с рекомендацией и обоснованием
- Модель стоимости с многолетними сценариями роста
- Vendor shortlist, если рекомендация — покупка
- Implementation roadmap для любого пути
Типичные решения
Подходит
- → Компаниям, рассматривающим построение внутренней платформы
- → Инженерным лидерам, которых opinionated-команда давит «строить»
- → Фаундерам, оценивающим первое значимое vendor-решение
- → Procurement-решениям с многолетними обязательствами
Как идёт проект
- 01
Скоуп
Согласовываем, что вообще за решение — часто вопрос плохо сформулирован.
- 02
Стоимость обоих путей
Реалистичная инженерная стоимость, реалистичная vendor-стоимость, оба со сценариями роста.
- 03
Анализ рисков
Lock-in, exit, жизнеспособность, стратегическая подходимость.
- 04
Рекомендация
Письменное решение с обоснованием. Называем trade-off'ы пути, который не рекомендовали.
Как сотрудничать
Build-vs-Buy Sprint
Конкретное решение проработано end-to-end с письменной рекомендацией.
Multi-Decision Strategy
Несколько связанных решений оценены вместе (platform-wide).
Frequently asked.
01Нет ли у вас интереса рекомендовать «build»?
Мы зарабатываем одинаково в любом случае. Часто рекомендуем покупку — честный ответ: пропустить разработку и использовать проверенного вендора.
Есть задача, которую стоит решить как следует?
Напишите, какой результат нужен. Мы честно скажем, во что это обойдётся — письменно, в течение недели.
Начать разговор