Опытное техническое суждение, по запросу.
Архитектура, найм, решения по вендорам, техническая due diligence. Тот, к кому звонят до важного решения — а не после неудачного.
Какую задачу решаем
Большинству фаундеров CTO нужен за три года до того, как они могут себе его позволить. Большинству советов нужен технический надзор за портфельными компаниями — и его нет. Большинству CEO, чей CTO силён, всё равно нужен опытный спарринг для самых сложных решений. Мы — именно это: техническое мнение на ретейнере, с реальным участием в результате.
Что покрываем
- 01Ревью архитектуры и поддержка значимых решений
- 02Найм инженеров: скоркарты, дизайн интервью, оценка кандидатов
- 03Выбор вендоров и платформ
- 04Техническая due diligence для раундов или M&A
- 05Ревью roadmap и приоритизация
- 06Решения build-vs-buy с моделированием стоимости
- 07Дизайн инженерной организации для следующей стадии
- 08Спарринг с вашим CTO или VP Engineering
- 09Кризисная поддержка во время простоев, аудитов или транзиций
Что получаете
- Предсказуемая доступность — обычно 1-2 дня в неделю
- Письменные рекомендации по каждому значимому решению
- Поддержка найма и онбординга
- Опциональное усиление команды, когда узкое место — мощность
Области экспертизы
Подходит
- → Фаундерам без технического сооснователя
- → Pre-Series-A компаниям, которым нужен опытный технический взгляд без найма за 300 тысяч долларов в год
- → Советам директоров, которым нужен независимый технический надзор за портфельными компаниями
- → CEO, чьему CTO нужен опытный спарринг для больших решений
- → Компаниям в транзиции (после M&A, после ухода CTO)
Как идёт проект
- 01
Подготовка
Двухнедельное погружение: кодовая база, инфраструктура, команда, roadmap, текущая боль. Письменная начальная оценка.
- 02
Ритм
Еженедельные рабочие сессии, async-доступность, ежемесячное письменное summary. Доступны, когда происходят значимые решения.
- 03
Большие решения
Ведём анализ выборов, которые накапливаются — найм, архитектура, выбор вендоров.
- 04
Выход когда готовы
Проект устроен так, чтобы стать ненужным. Передаём дела вашему техническому руководителю, когда его найдут или вырастят.
Как сотрудничать
Fractional CTO
Технический руководитель на ретейнере с ежемесячным контрактом.
CTO под проект
Ограниченный по времени проект под конкретную транзицию — раунд, replatform, M&A.
Эдвайзинг для совета
Лёгкий ретейнинговый эдвайзинг для советов и инвесторов.
Часто спрашивают.
01Чем отличается от найма CTO?
Дешевле, быстрее, опытнее, меньше ставок для вас. Большинство fractional CTO-отношений либо естественно заканчиваются с наймом постоянного CTO, либо продолжаются как эдвайзинг после.
02Будете ли писать код?
Иногда — для самых значимых или рискованных частей системы. Большую часть недель самая самое полезное работа — это ревью, решение и направление, а не коммиты.
Есть задача, которую хочется сделать как следует?
Напишите, какой результат нужен. Честно скажем, во что это обойдётся — в письменном виде, в течение недели.
Обсудить задачу